随着年会的圆满落幕，也为2021年的工作画上了句号。“新年新气象 ”！2021年12月1日上午，公司召开关于2022年工作部署。会议由公司总经理吴总主持，全员出席了本次会议。

会议伊始，吴总对过去一年的工作做了总的概括，对全体同仁在2021年的辛勤付出给予了高度肯定，分析了公司通过十余年发展，在品牌建设、管理经验、文化建设、技术研发、人才储备、资金储备、硬件设施等方面积累的优势资源，表达了引领公司成为行业领先企业的决心和信心，同时制定了2022年的销售增长目标及工作开展的方向。一：要求销售部全员1：做好各区域产品分销规划，做到有目标有计划的销售；2：针对产品未覆盖市场的有效开发，做好客户信誉评估，做好渠道保护，价格保护等；3：做好三会的营销方案，针对启动会、农民会、观摩会把握好会议营销要点，做到有效的品牌传播、产品下沉；4：做好新品推广及跟踪；5：保护好客户及农民利益，严禁窜货杀价，同时严查仿冒品。二：要求生产人员：1：提升学习水平，掌握生产设备的正常使用及日常维护；2：加大生产力度，保证有序的市场供货，不影响销售时节；3：严禁在生产包装中出现缺斤少两的事4：做到袋袋产品有身份证，便于识别伪冒品；吴总的会议报告得到了大家一致认可。让销售部及生产部明确了自己新一年的工作方向，紧紧的围绕着会议方针大家团结一致，齐头并进，实现个人与企业的新跨越。