所谓趋势，就是发展方向，所谓方向，就是多数人的习惯与需求，农资行业的发展趋势，当然从农业农村农民这三个方面的发展情况和需求中来。 农

资行业，作为一个相对滞后的行业，未来农资的五大趋势，利用好，跟随好，就会活得很好!

     农村从事农业的农民老龄化是个不争的事实。 对农资人来说，客户越来越老了，观念老旧了。但农业在发展，品种在进化，农资在更新换代，更好的服务好这部分客户不能再用传统的思维和方式了。

     越来越多的土地开始集中到少数人手里。这种集中，分两种情况，一种是集中到农村留守人员手中，就是老农民的手中，一种是集中到越来越年轻的“种田能手”手中。前一种集中是被动的，甚至是减弱生产力的集中，后一种集中是主动的，提高效益的集中。 

     当土地集中化的道路越来越远，农资销售渠道越来越短，基层的农资人也就真没有什么活路可言了。变革的痛苦在每个行业都存在，农资人，请不要认为我们这个行业迎接变革阵痛的日子还远，在这个社会，以前是以世纪年代为变革节点，现在是以年，甚至月日来描述发展变化了。就在几天前，国家出台了关于“农药包装废弃物将强制收回”的政策，这对农药行业运营模式的冲击有多大?可想而知。

     这是未来农资的大趋势，中国的农业农村农民，与社会的发展同步而行。以前没有大型连锁机构的出现，是因为计划经济，小农经济的制约，现在，互联网经济的发展，大大推动了农资连锁的规模运营。市场的发展已经具备了这个条件，农资经营的连锁逐渐成型，并形成了规模。

     有自媒体了，渠道的垄断能力逐渐弱化，现代社会的信息传播高度发达，建立在信息单向传播的渠道经营模式必然被全新的模式所取代。连锁服务的运营模式全面应用最新的互联网传播技术，打造PC、微信服务平台，又深耕农民需求，通过连锁直营店推广作物高产应用技术，实现服务无缝对接及保证服务的频次质量。在经销商的连锁加盟方面，不仅统一品牌形象，更是将服务的模式全面复制下去，在保证满足农民需求的基础上，做连锁的扩张。相信，这种服务为主导的模式将大行其道，成为未来农资连锁经营的主流趋势。

     对农资人来说， 有了互联网，一个地区的问题完全可以集中起来，问题的汇集总结，专家的技术指导，完全可以通过一个微信的图文消息甚至视频消息，做到尽善尽美，并迅速的传播到位。

     互联网带来的服务的效率提升，带来了服务模式的变革，我们应当尽快的去适应去学习，农资企业也应当快速的转变，组建相关的服务队伍，真正的利用好互联网的工具，服务到千万农民兄弟。

     农民的最终需求并不是产品本身，而是产品的效果。这并不是说品牌不重要，只是目前太繁杂而已。老百姓不是不认牌子，而是农资牌子太多，认不过来。从农民的需求出发，从保证种植的管理水平出发，制定统一的农作物高产管理方案。